圖／勞動部TDC辦CEO講堂，邀請創業家兄弟創辦人郭家齊分享十個Y世代管理的秘訣。（記者陳雯萍攝）
記者陳雯萍／高雄報導
勞動部高屏澎東分署人才資源發展中心(簡稱TDC)日在高雄漢來大飯店舉辦CEO講堂，邀請創業家兄弟股份有限公司共同創辦人郭家齊，專題分享「Y世代的管理與培育」，他以10個訣竅來說明帶領現場「Y世代」年輕人的不同，吸引近二百位產業代表參加，也完成今年CEO講堂的「跨界˙新創˙領航」三部曲，與人才培育的任務。
圖／創業家兄弟創辦人郭家齊演講分享經驗。（記者陳雯萍攝）
主辦的勞動部高屏澎東分署長程泰運表示，TDC人才資源發展中心今年度在高屏地區已推廣服務700家企業及近3,000人，希望未來持續引領企業與勞工，於快速變化且競爭激烈的環境中脫穎而出，讓勞資雙方都能成就更好的自己。
圖／勞動部高屏澎東分署長程泰運（左一）與創業家兄弟創辦人郭家齊（中），透過演講，完成今年CEO講堂的的三部曲。（記者陳雯萍攝）
成立八年來，不斷帶領團隊創造高業績，並創下台灣電商界最快掛牌上櫃紀錄，甚至全年營收屢創新高，創業家兄弟公司共同創辦人郭家齊說，這樣的傲人成績是由全公司180名、平均年齡28歲的「Y世代」員工所創造出來的。
現場他與大家分享管理「Y世代」的十個訣竅，首一是用OKR來讓大家訂定共同目標；其二，是針對青年們的工作任務，先詢問Why、再問How和What；其三，則是打造彈性速度的團隊，公司的經營應放在「未來競爭力」與「人才」上，運用「朝令夕改」的經營模式，彈性調整公司政策因應快速變遷的市場環境；第四點則以數字化來取代權威的管理形式。
再者，是鼓勵員工犯錯，並採取離線會議，如善用LINE群組開會，他發現，現代年輕人開會是不多話，但在LINE群組卻敢勇於表達。採取扁平化組織架構，總共分成三層，四個創辦人、三十位主管與三百位員工。因為主管缺很少，所以鼓勵混種人才，鼓勵大家每兩年調動不同部門，多元學習、快速成長。
並採「看能力不種資歷」及「組織自動化」，都是創業家兄弟管理「Y世代」的訣竅。郭家齊指出，在公司內打造一個互信的野戰部隊，避免差別待遇。在問與答時，他也提到，對於現代的年輕員工，不是管理或控制他們，而是要輔導，給員工舞台，讓他們能扮演更多角色、承擔更大責任，才能讓人才在競爭環境中，幫助企業脫穎而出。20200909#
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