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圖/勞動部TDC辦CEO講堂,邀請創業家兄弟創辦人郭家齊分享十個Y世代管理的秘訣。(記者陳雯萍攝)

記者陳雯萍/高雄報導
勞動部高屏澎東分署人才資源發展中心(簡稱TDC)日在高雄漢來大飯店舉辦CEO講堂,邀請創業家兄弟股份有限公司共同創辦人郭家齊,專題分享「Y世代的管理與培育」,他以10個訣竅來說明帶領現場「Y世代」年輕人的不同,吸引近二百位產業代表參加,也完成今年CEO講堂的「跨界˙新創˙領航」三部曲,與人才培育的任務。

主辦的勞動部高屏澎東分署長程泰運表示,TDC人才資源發展中心今年度在高屏地區已推廣服務700家企業及近3,000人,希望未來持續引領企業與勞工,於快速變化且競爭激烈的環境中脫穎而出,讓勞資雙方都能成就更好的自己。


圖/勞動部高屏澎東分署長程泰運(左一)與創業家兄弟創辦人郭家齊(中),透過演講,完成今年CEO講堂的的三部曲。(記者陳雯萍攝)

成立八年來,不斷帶領團隊創造高業績,並創下台灣電商界最快掛牌上櫃紀錄,甚至全年營收屢創新高,創業家兄弟公司共同創辦人郭家齊說,這樣的傲人成績是由全公司180名、平均年齡28歲的「Y世代」員工所創造出來的。

現場他與大家分享管理「Y世代」的十個訣竅,首一是用OKR來讓大家訂定共同目標;其二,是針對青年們的工作任務,先詢問Why、再問How和What;其三,則是打造彈性速度的團隊,公司的經營應放在「未來競爭力」與「人才」上,運用「朝令夕改」的經營模式,彈性調整公司政策因應快速變遷的市場環境;第四點則以數字化來取代權威的管理形式。


圖/勞動部TDC辦CEO講堂,邀請創業家兄弟創辦人郭家齊分享十個Y世代管理的秘訣。(記者陳雯萍攝)

再者,是鼓勵員工犯錯,並採取離線會議,如善用LINE群組開會,他發現,現代年輕人開會是不多話,但在LINE群組卻敢勇於表達。採取扁平化組織架構,總共分成三層,四個創辦人、三十位主管與三百位員工。因為主管缺很少,所以鼓勵混種人才,鼓勵大家每兩年調動不同部門,多元學習、快速成長。

並採「看能力不種資歷」及「組織自動化」,都是創業家兄弟管理「Y世代」的訣竅。郭家齊指出,在公司內打造一個互信的野戰部隊,避免差別待遇。在問與答時,他也提到,對於現代的年輕員工,不是管理或控制他們,而是要輔導,給員工舞台,讓他們能扮演更多角色、承擔更大責任,才能讓人才在競爭環境中,幫助企業脫穎而出。20200909#

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